Běh na dlouhou trať - Krutá realita

Pokaždé, když se dívám na Tour de France (závod na silničních kolech) mě vždy překvapí, jak jednoduše můžeme na takovémto příkladu vidět fungovat reálný byznys. Chcete-li vyhrát závod, a závodíte-li s nejlepšími, nemůžete jet pouze celou cestu vpředu. Musíte taktizovat, a o tom bude dnešní příspěvek na můj byznys web-zine.

Nejlepší je být druhý

Vždy jsem chtěl v životě být jednička, a jakmile jsem se dostal nahoru, přestalo mě to bavit. Hledal jsem nové výzvy, nové souboje a nové hry. Kdysi dávno jsem byl profesionální hráč internetové hry Unreal Tournament. Během půl roku hraní pět hodin denně jsem se vypracoval na špičku, vyhrával jsem skoro každý souboj na vlnách internetu. Byl jsem mezinárodní špička.

Poté co jsem na toto přišel mě hra omrzela, a přestal jsem jí na dlouhou dobu hrát. Nebavilo mě být nejlepší, nechtěl jsem ostatní táhnout. Obdobné je to i ve sportu, vedoucí cyklista uprostřed trati může být kdokoli. Ani ti nejlepší totiž nechtějí být vpředu, protože cyklista těsně před nimi proráží vítr, a oni mohou jet pohodlně s mnohem menší námahou. Šetří si prostě síly, aby před koncem mohli vyrazit kupředu.

V byznysu je to obdobné, ti co často cestu prorážeji nevyhrávají. Často na dalších místech jsou ti, které byste nejméně čekali. Na rozvoji informačních technologií nejvíce neprofitují samotné počítačové firmy, ale mnohdy energetické společnosti či lidé starající se o infrastrukturu, kteří sklízejí váš pokrok zadarmo. Nemusejí jednoduše nic riskovat, a přesto vydělávají čím dál více. Byznys funguje jako psí spřežení, ti co táhnou jsou sice nejvíce vepředu, ale nejlépe se má stejně ten, co je tažen.

Google, Microsoft a další...

Historie společnosti Microsoft přesně tomuto modelu napovídá. IBM (tehdy mocná počítačová společnost) bylo vždy vpředu, a táhlo celý počítačový průmysl. Zatímco IBM táhlo počítačový průmysl kupředu k firmám, společnost Apple jej táhla kupředu k uživatelům. Najednou přišel Microsoft, nebyl nejlepší, byl vždy v něčem druhý. Microsoft byla geniální společnost v tom, že se do cíle nechala dotáhnout giganty jako Apple i IBM, a když se tito giganti vyčerpaly, Microsoft jednoduše vystřelil v cílové rovince vpřed a vyhrál.

Stejné to bylo i se společností Google. Google nebyl normální vyhledávač odjakživa, byla to pouze společnost, co dodávala druhotnou technologii pro giganty jako je Yahoo apod. Celá společnost byla léta letoucí druhá, a její vyhledávací engine byl určen jenom pro mocné portály jako Yahoo, krom testovacího portálu s adresou Google.com. Brzo se však tato stránka rozkřikla i mezi běžnými uživateli, a ti jí začali využívat čím dál častěji jenom proto, že neobsahovala tolik reklam. Google se jednoduše nechal konkurenčními společnostmi vytáhnout na vrchol, a v cílové rovince jednoduše šlápnul na plyn. Problém Google je nyní v tom, že je příliš vpředu. Každý totiž ví, že být tam je největší problém.