Tajné triky manažerů - Krutá realita

Byl jsem pravděpodobně jediný student VŠE, který chodil do školy proto, aby se něco naučil. O tom zda půjdu na přednášku toho či onoho vyučujícího jsem se rázně rozhodoval podle typu auto, kterým do školy jezdil. Aha, tenhle má nové BMW, ten asi něco o ekonomice bude vědět a ono to také platilo. Proto jsem přišel na tajné triky manažerů, které jim umožňují být opravdu bohatými, protože jejich pracovníci mají vynikající poměr cena/výkon (rozuměj dělají hodně práce za málo peněz).

Jak se snižují platy

Snižování mzdy je jedním z nejobtížnějších manažerských triků, který si lze vůbec představit a přeci je to možné. Při snižování mzdy zaměstnanci je potřeba využívat psychologických triků, jež nám zajistí, že práci předčasně neopustí. Základním trikem je psychologická izolace. Pro snížení mzdy zaměstnanci musíme navodit jeho duševní stav do takového stavu, kdy přestane brát změnu práce za reálnou.

Proto potřebujeme, aby si získal k práci vztah. Musí mu záležet nejen na společnosti, ale i na lidech, kteří v ní pracují. Velké množství pracovních seznamovacích večírků s kolegy, dlouhé přesčasy a drobné dárky od společnosti jsou jedním z nejlepších triků, jak si udržet stálé zaměstnance. Pokud vaši zaměstnanci nemohou povýšit je potřeba některým zdravě srážet sebevědomí, aby zapomněli na to, že mohou pracovat i jinde. Nyní je čas na snižování mzdy.

Pokud máte věrné zaměstnance, je třeba na nich začít šetřit. Ideální je stanovit komplikovaná pravidla pro získávání prémií typu, když společnost vydělá v měsíci xx-xx nad xx.000,- Kč a zisk se zvýší o 28% nad obrat všech společností v oboru s nárůstem podílu minimálně 11% máte nárok na prémie dle osobního ohodnocení až na 2,8% z celkových navýšení. To, že prémie budou proklatě nízko nyní vykompenzujete tím, že zaměstnanci dáte zdarma zboží v nepatrné hodnotě, protože jej máte rádi. Odůvodnit to můžete tím, že nemůžete porušit vaše CASH-FLOW, protože by vám vyšla špatně SWAT analýza, proto mu z účetnictví uléváte něco bokem, jen pro něj (těmhle kravinám opravdu někteří zaměstnanci bohužel věří).

Důležitá je také inflace. Inflace je věc, na které můžete zbohatnout. Jestliže se ceny zvýší o 3% a vy se zaměstnanci dohodnete, že jim přidáte až půl roku po zvýšení cen, vyděláváte půl roku o 3% více a stává se z vás velmi bohatý člověk. Vaši zaměstnanci samozřejmě zaměstnání nezmění, protože pokud jsou ideálně zadlužení nemohou si to ani v nejmenším dovolit. Můžete s nimi manipulovat jako se stádem oveček.

V případě, že nyní zaměstnanci začnou špatně pracovat je třeba stanovit nová pravidla výkonnosti. Každé 3 měsíce propustíte podle těch a těch kritérií nejhoršího zaměstnance. Aby si nemyslel, že bude mít nárok na odstupné, samozřejmě mu dáte výpověď 2 měsíce předem. Tím rozvíříte v kolektivu paniku a všichni začnou pracovat jako divý, nebo podvádět.

Nyní je tedy čas investovat část peněz do řízení kvality - rozuměj šikanující kontrola. Zatímco máte jako manažer nad společností čím dál větší kontrolu, zaměstnanci jsou čím dál více omezení, a to vám přeci vyhovuje. S platy si už můžete hrát takřka libovolně, zaměstnanci jsou totiž z kontrol tak stresovaní, že už nevěří že tak neschopní lidé jako oni vůbec ještě nějakou práci seženou. Naopak už skoro začínají věřit, že si vaši nízkou mzdu ani nezaslouží.

Aby toho nebylo málo, najměte brigádníky a začněte s nimi porovnávat své zaměstnance. Ukažte jim náklady na brigádníky a jimi odvedenou práci. Zamlčte nevýhody brigádníků, soustřeďte se na to, aby si zaměstnanci uvědomili, jak dobře se mají, nyní je totiž máte úplně v hrsti.

Poznámka na konec

Tento článek neberte příliš vážně. Ukazuje velké množství triků, které se už dají přirovnat k šikaně na pracovišti a fungují zejména u nekvalifikovaných profesí. Tyto triky jsem nikdy na nikom nezkoušel a zkoušet nehodlám, zajímám se zejména o management vysoce kvalifikovaných profesí, kde vás takovéto chování uvede do záhuby.